成本控制的实质是管控人的行为；
将责任成本分到各部门及每个人；
成本控制控制的是可以控制的部分，无法控制的部分无法进行成本控制。
成本控制是全过程、全方位、全员的。
成本控制更多在基层、一线。
首先关注影响大的、持续时间长的、比较重要的部分。
责权利相结合，调动全员控制成本的积极性；
开源和节流相结合控制成本，开源大于节流。
成本控制：第一不浪费（消灭不必要、无效成本的支出），第二提高效率（降低必要成本的水平）。
成本控制的源头在研发设计阶段。设计阶段决定60-80%成本。
人力部门
行政部门
财务部门
生产部门
落实到相关人员，具体到人员
