时间四象法：将任务的紧急性和重要性进行分类，以重要度为X轴，以紧急度为Y轴，形成紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要不紧急四个区域，将任务放入四个区域，紧急重要的任务最优先，紧急不重要的任务次要完成，重要不紧急再次完成，不重要不紧急最后完成。

在每个象限区域中如存在很多任务时，可以在每个象限区域再建立象限再根据重要与紧急度来分类。

里程碑事件时间节点法：按照项目、分析等来排列里程碑事件节点，从最低级别里程碑来控制，需要注意的是里程碑事件时间段存在的节假日，避开节假日为开始或结束时间。

项目进度管理

做好一个项目要善于管理进度，知道进度管理的目的是什么

进度，就是进展的速度，也指进行工作先后快慢的计划

进度管理，就是对速度、计划的管理

进度——时间

时间就是金钱

时间就是效益

时间就是项目成败的关键

项目进度管理的技术工具和方法有：

1.专家判断法

2.前导图法

3.箭线图法

4.类比估算法

5.参数估算法

6.三点估算法

7.后备分析法

8.关键路径法

9.进度压缩法

10.假设情景分析法

11.资源平衡法

12.自上而下、自下而上

管理进度上不但要关注关键路径，非关键路径也同样需要关注

四种逻辑关系：

F-S(结束—开始关系）前续活动结束后，后续活动才能开始

F-F（结束—结束关系）前续活动结束后，后续活动才能结束

S-S（开始—开始关系）前序活动开始后，后续活动才能开始

S-F（开始—结束关系）前序活动开始后，后续活动才能结束

TOC在进度管理中的应用

问题：遇到不良多工

解决办法：番茄工作法

学生症候群——前进后松法

帕金森定律——绩效考核

项目进度管理中SMART原则及时间象限法

SMART原则

具体的（Specific）

可度量的（Measuiable）

可达到性（Achievable）

相关性（Relevant）

时间期限（Time bound）

时间四象限法

1.紧急重要的

2.紧急不重要的

3.不紧急重要的

4.不紧急不重要的